作者：項(xiàng)羽
阿拉善盟緊盯建強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍目標(biāo)，念好“精”字訣，大力推行“選育管用”全鏈條模式，為黨建引領(lǐng)基層治理夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
拓寬渠道精細(xì)“選”
在嚴(yán)格落實(shí)“每萬(wàn)人城鎮(zhèn)常住人口擁有社區(qū)工作者不少于18人”要求的基礎(chǔ)上，阿拉善盟堅(jiān)持“凡進(jìn)必審、凡審必嚴(yán)”原則，結(jié)合2025年度內(nèi)蒙古公務(wù)員錄用考試面向優(yōu)秀社區(qū)黨組織書(shū)記職位報(bào)名資格初審工作開(kāi)展3輪交叉審核，依托“盟—旗（區(qū)）—街道”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完成全盟3旗2區(qū)、6個(gè)街道的招聘數(shù)據(jù)歸集，建立社區(qū)工作者招聘工作中高校畢業(yè)生就業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模型，確保把優(yōu)秀人才選好選準(zhǔn)，不斷充實(shí)優(yōu)化社區(qū)工作者隊(duì)伍。全盟社區(qū)工作者518人，年齡45歲以下占62.5%，大專以上學(xué)歷占80.3%，社區(qū)工作隊(duì)伍專業(yè)化、年輕化水平明顯提升。
多措并舉精心“育”
阿拉善盟建立“理論筑基+實(shí)操?gòu)?qiáng)技”立體化培訓(xùn)體系，采用職業(yè)資格考前培訓(xùn)+常規(guī)性技能培訓(xùn)+人才工作室專業(yè)培訓(xùn)的“三訓(xùn)”模式，邀請(qǐng)盟內(nèi)外專家通過(guò)“線下輔導(dǎo)培訓(xùn)+線上網(wǎng)絡(luò)直播”的方式進(jìn)行授課，提高社區(qū)工作者服務(wù)管理能力。鼓勵(lì)承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能的相關(guān)行政部門(mén)和群團(tuán)組織根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要逐步培養(yǎng)和使用社會(huì)工作專業(yè)人才，組織相關(guān)人員積極報(bào)考社會(huì)工作者資格考試，全盟報(bào)考人數(shù)呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，持有《社會(huì)工作者職業(yè)資格證》的人數(shù)從2023年的132人，增加為現(xiàn)在的191人，持證人數(shù)增幅為39.4%，社區(qū)工作者隊(duì)伍專業(yè)化水平得到顯著提升。
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣精準(zhǔn)“管”
阿拉善盟堅(jiān)持約束與激勵(lì)并重，依托黨建引領(lǐng)基層治理和基層政權(quán)建設(shè)信息系統(tǒng)，以“黨建引領(lǐng)+數(shù)據(jù)賦能”為核心，實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè)社區(qū)工作者檔案信息，勾勒社區(qū)工作者履職軌跡，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)式管理向智能型治理的升級(jí)。明確社區(qū)工作者的崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)《社區(qū)工作者管理辦法（試行）》，通過(guò)建立和完善考核指標(biāo)體系，考準(zhǔn)考實(shí)社區(qū)黨組織書(shū)記履行職責(zé)情況，并對(duì)優(yōu)秀社區(qū)工作者給予相應(yīng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。截至2025年3月，已有7名優(yōu)秀社區(qū)工作者實(shí)現(xiàn)崗位等級(jí)晉升，76人通過(guò)選舉擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員。
壓實(shí)責(zé)任精確“用”
阿拉善盟立足社區(qū)工作者崗位職責(zé)，深化“綜合受理、集成辦理”運(yùn)行機(jī)制，不斷拓展社區(qū)工作者服務(wù)基層治理外延。引導(dǎo)社區(qū)工作者多維度參與基層治理，從“執(zhí)行者”向“謀劃者”轉(zhuǎn)變，搭建“阿拉善社會(huì)工作講堂”“我為社區(qū)治理出主意”等多個(gè)社區(qū)工作者“匯智平臺(tái)”，組織吸收優(yōu)秀社區(qū)工作者把脈基層治理突出問(wèn)題，群策群力“開(kāi)方抓藥”。同時(shí)，積極組織優(yōu)秀社區(qū)黨組織書(shū)記到“社區(qū)書(shū)記話基層治理”講堂授課，用好基層力量，傳播基層經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)阿拉善盟社區(qū)工作者履職能力提升。
責(zé)任編輯:郭海
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