今年以來，內(nèi)蒙古能源集團堅決扛牢保障國家能源安全的重大政治責(zé)任，強管理、謀創(chuàng)新、抓落實，千方百計拓市場、全力以赴穩(wěn)經(jīng)營、一以貫之抓安全，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)產(chǎn)增效、項目建設(shè)、管理創(chuàng)新等各項工作，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)較快增長，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中快進、穩(wěn)中優(yōu)進。一季度，受新能源在運裝機容量大幅增加拉動，能源集團營業(yè)收入同比增長4.6%，利潤總額和資產(chǎn)總額雙雙實現(xiàn)大幅增長；總裝機容量同比增加1300多萬千瓦，發(fā)電量、供熱量、煤炭銷量分別同比增長17%、6.6%和8.1%，彰顯出企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)、動力足、韌性強，以拼搏奮斗和務(wù)實作風(fēng)奪取了首季“開門紅”。
能源供應(yīng)鞏固“穩(wěn)”的局面
面對一季度用電負荷攀升與復(fù)雜市場環(huán)境，內(nèi)蒙古能源集團承壓而上，以穩(wěn)產(chǎn)增供詮釋國企擔(dān)當。
能源集團煤電板塊強化生產(chǎn)管控和運行調(diào)度，持續(xù)開展節(jié)能降耗靈活性改造，在提升機組可靠性的同時，做好供熱市場拓展和管理效益提升兩篇文章，一季度，火電發(fā)電量完成116億千瓦時，供熱量完成2022萬吉焦，實現(xiàn)“量效齊增”。通過精準把握煤炭市場趨勢、優(yōu)化長協(xié)煤兌現(xiàn)機制、實施經(jīng)濟性停機策略等舉措，將每一度電、每一克煤都轉(zhuǎn)化為效益鏈條上的“利潤螺釘”，供電煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率、發(fā)電水耗分別同比下降3.5%、7.5%、0.8%和5.3%。
再看新能源板塊，在運裝機容量大幅增加的拉動下，通過組織存量場站常態(tài)化巡檢，使設(shè)備可利用率達98%以上，一季度完成發(fā)電量60.78億千瓦時，同比激增155%，經(jīng)營性利潤同比增加5.75億元，雙雙刷新歷史“峰值”。
項目建設(shè)延續(xù)“快”的節(jié)奏
項目是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”。內(nèi)蒙古能源集團堅持重大項目“開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”，緊盯項目開發(fā)建設(shè)的難點堵點，推動新能源項目加速落地，傳統(tǒng)能源智慧升級，能源結(jié)構(gòu)向“新”而行。
全面落實“重大項目謀劃行動”，四大主營產(chǎn)業(yè)板塊組建全過程推進工作組，建立日調(diào)度跟蹤機制，設(shè)立項目突擊隊駐點攻堅，項目節(jié)點高效突破。新能源續(xù)建新建的風(fēng)電、光伏、儲能等項目搶抓春時，全面進入施工高峰期；金山三期15項、準大二期12項里程碑節(jié)點已成功落地，5個擬建項目納入“內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局關(guān)于蒙西地區(qū)新增自用煤電規(guī)模400萬千瓦”規(guī)劃；煤炭板塊多個項目實現(xiàn)國家層面核準突破，關(guān)鍵手續(xù)通過審查，項目集群蓄勢待發(fā)；工程建設(shè)板塊完成3項創(chuàng)新工法申報、2項行業(yè)獎項儲備，“智慧工地”新增功能讓管理效率提升了40%。
快，不僅落實在開工建設(shè)上，更落實在科學(xué)謀劃上。內(nèi)蒙古能源集團堅持以戰(zhàn)略思維觀大勢、謀全局，策劃和儲備了一批能源項目，加快把“概念”轉(zhuǎn)變成“可行”，高質(zhì)量發(fā)展動能強勁、前景廣闊。
安全生產(chǎn)守牢“嚴”的底線
高質(zhì)量發(fā)展離不開高水平安全。一季度，內(nèi)蒙古能源集團堅持系統(tǒng)觀念、強化底線思維，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動。
深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，圍繞能源生產(chǎn)、在建項目等，全力防風(fēng)險、除隱患、遏事故，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。所屬單位大力推行“精益運維”，運用智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)缺陷動態(tài)清零。依托星級企業(yè)管理體系，以安全管理標準化建設(shè)為抓手，一體夯實設(shè)備治理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練等基礎(chǔ)管理工作，在運機組故障率次數(shù)同比下降超40%。充分發(fā)揮能源保供“壓艙石”、“頂梁柱”作用，圓滿完成自治區(qū)兩會、元旦、春節(jié)等重要時段保供任務(wù)，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。
經(jīng)營成效保持“增”的勢頭
內(nèi)蒙古能源集團堅持“市場為導(dǎo)向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)”理念，以提質(zhì)增效為主線，著力構(gòu)建全員、全要素、全價值鏈的成本費用管控體系。
深研現(xiàn)貨交易規(guī)則變化，強化協(xié)同配合，實現(xiàn)最優(yōu)報價，千方百計提高發(fā)電收益。堅持“供熱是生命線”，加強同屬地政府的對接協(xié)作和熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，把握市場機遇，提高電熱收益，隨著供熱面積及供汽量的顯著增加，能源集團熱力收入同比增加0.87億元。
實施“一企一策”經(jīng)營攻堅，最大限度地“增效益”。杭錦發(fā)電公司一季度利潤總額達5622萬元，同比激增6281萬元，一舉甩掉了連續(xù)五年虧損的“包袱”。電力設(shè)計院承攬多個新能源項目，拉動營業(yè)收入大幅增長。新能源公司投運裝機大幅增加、勝利西三礦和李家塔礦業(yè)公司因煤價和煤炭銷量同比增長，推動營業(yè)收入邁上了新臺階。
在實干中抓機遇，在實干中爭上游。內(nèi)蒙古能源集團將以首季“開門紅”為契機，總結(jié)好經(jīng)驗，延續(xù)好勢頭，精耕細作生產(chǎn)經(jīng)營，全力推動改革發(fā)展，朝著半年和全年既定目標任務(wù)，逐月逐季、逐條逐項抓管理、抓落實，形成梯度推進的加速態(tài)勢，把“施工圖”變成“實景圖”，為加快建設(shè)一流高效重要能源企業(yè)蓄力增能。
責(zé)任編輯:郭海
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